СТРУКТУРА ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ
ПРОЕКТНЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Технический отдел
Отдел изысканий
Отдел генпланов и транспорта
Металлургический отдел
Отдел машиностроения
Механико-технологический отдел
Строительный отдел
Отдел генсмет и проектов организации строительств
Отдел пожарной автоматики и связи
Отдел водного хозяйства
Теплосиловой отдел
Отдел газовый и защиты атмосферы
Отдел отопления и вентиляции
Электротехнический отдел
Отдел комплектации оборудования
Отдел выпуска проектов
Бюро авторского надзора
Бюро ГИПов
ФИНАНСОВЫЙ ДЕПАРТАМЕНТ
Бухгалтерия
Планово-производственный отдел
Финансовый отдел
Юридическое управление
ДЕПАРТАМЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
Отдел по работе с персоналом
Здравпункт
Бюро охраны труда
ДЕПАРТАМЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Отдел информационных технологий
Бюро менеджмента качества
Бюро маркетинга
Канцелярия
Первый отдел
Политика управления человеческими ресурсами
Наши люди – источник интеллектуального богатства и конкурентного преимущества ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ.
Цель Политики управления человеческими ресурсами ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ:
Формирование сплоченной команды профессионалов-единомышленников, приверженных корпоративным ценностям компании, нацеленных на реализацию стратегических целей ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ.
Принципы, на которых основывается Политика управления человеческими ресурсами ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ:
- интеграция с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ;
- социальное партнерство, обеспечивающее достижение баланса интересов между акционерами, руководством и трудовым коллективом;
- информационная открытость;
- безопасность трудовой среды через обеспечение охраны труда и создание комфортных рабочих мест для персонала;
- ответственность и творческий подход руководителей всех уровней за адаптацию, мотивацию, обучение, формирование лояльности персонала;
- непрерывное профессиональное и личностное развитие персонала;
- построение трудовых отношений в рамках строгого соблюдения действующего законодательства;
Основополагающие ценности управления человеческими ресурсами ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ:
- Профессионализм работников, их восприимчивость к инновациям, творческий подход к работе;
- Корпоративные традиции;
- Мудрость и опыт наставников, их готовность поделиться своими знаниями с молодежью;
- Активность и инициативность молодых специалистов
Основные направления Политики управления человеческими ресурсами ЧЕЛЯБГИПРОМЕЗ:
- Привлечение молодых специалистов для работы в Обществе;
- Обеспечение каждого молодого специалиста квалифицированным наставником;
- Охват обучением всех молодых специалистов;
- Повышение компетентности персонала в области информационных технологий;
- Наличие резерва управленческих кадров на все ключевые должности;
- Объективная оценка труда работников;
- Достойное вознаграждение в соответствии с персональным вкладом каждого работника;
- Социальная поддержка персонала;
- Забота о здоровье персонала;
- Развитие спортивного направления;
- Сотрудничество с общественными организациями (профсоюз, Совет молодых специалистов, Совет ветеранов)
